Неочекуван автомобилски лик | Донесете тим, во крајна анализа, има атмосфера

Брат Ксиао има весела личност, сака продажба и сака да се предизвикува. Од влегувањето во дивизијата, тимот на Нанинг предводен од Дивизијата ги има сите трње, со добар рекорд. Во август, неговата стапка на завршување на перформансите беше 141%. пионер. Во ова издание, ќе ги водиме сите во „хоризонтот“ на кралот Ксијао, кралот на Нанинг, ќе ги слушаме нејзините идеи за управување и ќе го цениме стилот на одличното управување со продажбата.

Според мислењето на Xiao Ge, PK помеѓу тимот, конкуренцијата помеѓу градот се уште е конкуренцијата помеѓу претпријатието, јадрото е талентот, фокусот е на управувањето со тимот. Само со тоа можеме да имаме посилна борбена моќ за да постигнеме поголеми цели. Тогаш како имплементираме префинет менаџмент во нашата секојдневна работа, возбудливата содржина е следна, дојдете и научете! Да одиме ...

1. Добри во создавање тимска атмосфера

Пријатната работна атмосфера е важен фактор кој влијае во работата со висока ефикасност. Атмосферата на среќа и почит игра улога во подобрувањето на ентузијазмот во работата на вработените.

Создавање атмосфера на дилер на автомобили

1. Иновирајте иновации, првиот метод за публицитет на маркетинг улици.

Во август спроведовме состанок за бура на идеи и на крајот предложивме да се спроведат активности за пазарен туризам. Испратена е продажбата на 10-тиот маркет во Анџи маркет. , Подоцна двајцата трговци презедоа иницијатива да контактираат со нас и презедоа иницијатива да го повикаат БД Ли да соработуваат за да направат нарачки. Кога подоцна комуницирав со дилерите на автомобили, дознав дека видов дека ги видов нашите пријатели на пазарот тој ден, па сакав да најдам Ако соработувате, прво пробајте го и добијте ресурси од некои дилери на автомобили. Дополнително, ќе се воведе и дел од продажбата во автосалонот. Дилерите на автомобили бараат да ни помогнеме да го проследиме кругот на пријатели. Добивме и многу клиенти преку воведувањето на дилерите на автомобили. На пример По препраќање, помогнете ни да се запознаеме, а настанот исто така прифати дилерот на автомобили да ги запознае дилерите на автомобили. Двајцата дилери на автомобили заедно зеле избалансиран автомобил. Откако ќе добиевме избалансиран автомобил, тие ќе ни помогнат да го проследиме кругот на пријатели. Ова влезе во доблесен круг. Создавањето и подобрувањето на нашата пазарна свест е многу поволно за препознатливост помеѓу авто-продавниците, а репутацијата може брзо да се воспостави.

2. Флексибилен метод за одржување на ситуацијата со клиентите.

На пример, навреме ќе ги снимиме информациите за роденденот на главниот одговорен за продавачот на автомобили. Дилерите на автомобили имаат родендени. Мора да испратиме торти и подароци за да го прославиме нивниот роденден со нив. Иако количината на подароци не е голема, за трговците можеме да почувствуваме дека можеме да ја почувствуваме. Го имаме во нашите срца, а односот помеѓу врската ќе биде многу помазен.

Како да се направи добра работа во тимот, кои се малите трикови?

1. Првата единствена награда.

Секој ден е нов ден, нов почеток, нова пауза, така што на првата нарачка секој ден ќе им се даваат стимулации, како на пример да се наградува шише ред бул, може да снимате мало видео како пиете црвени бикови или држете црвени крави, и можете да направите израз на изразот. Торби и испратени до групата WeChat, секој може да знае кој е првиот ред, односно опширно да формира атмосфера на препознавање и да ги поттикне сите да се натпреваруваат за првиот ред.

2. Изведба PK, активирајте ја волјата за борба.

Ќе играме настап ПК натпревар со Лиужоу. Преку активно учество на вакви регионални натпревари, ќе придонесеме за подобрување на колективната свест. Покрај тоа, ние исто така ќе спроведеме различни форми на евалуација на перформансите во нас. Имаме вообичаена практика да имаме список за состаноци со вас секој ден. Без разлика дали или не, ние мора да комуницираме со вработените. Кога бараат нарачки на маркет, вработените имаат чувство за цел кога одат на маркет, а настапот помеѓу членовите ќе го објавиме и во јавноста, односно да ја формираме атмосферата на вашето бркање и јас.

3. Зголемено охрабрување да се направи тимот.

На пример, таксите за хипотека често се вршат во коцкање, стимулации на Ред Бул, неделни награди, месечни награди итн.

Како да ја активирате работната група? раскрсница

Две парчиња, едното е менаџерската група (М0, менаџер за продажба), а другото е целата група. Потребно е споделување во групата кога разговарате со продавачот на автомобили навечер. Доколку имате нарачка, мора да ја споделите во групата. Секогаш кога ќе ја поминете нарачката, кој производ мора да се издаде, особено главниот производ, кој има влез е исто така прв. Кога ќе се испрати во групата некое време, сите ќе оддадат признание. Оние кои бараат имплементација на сè, исто така мора да бидат споделени во групата. Кои добри идеи или идеи мора да се споделат во групата. Ова е работната група и живата група. Управување. Дополнително, ќе издавам три групи соопштенија дневно, па затоа го молам целиот персонал да внимава на групните вести на брат Ксијао, а менаџерите исто така мора да бидат активни во групата. Споделете во групата, за да бидете активни, главниот менаџерски персонал е активен, дозволувајќи им на сите да учествуваат. Наизглед многу земјени начини, се додека го постигнат крајното, дефинитивно ќе имаат неочекуван ефект.

Секој одличен тим има своја култура. Каква уникатна култура имаме?

1. Клучната точка е да се всади концептот ние сме тим.

На пример, некои новодојденци се придружуваат, не мора да се грижиме за никој, многу колеги можат да преземат иницијатива да ми кажат да донесам новодојденци и тие се подготвени да ги споделат своите искуства со новодојденците. Ако господарот на новодојденецот е зафатен, господарите на другите ќе преземат иницијатива да ги преземат да ги земат. , Јас сум подготвен да ги споделам моите мисли и искуства и да ја споделам културата што постои.

2. За чувството на стравопочит и одговорност на целта, или не го прави тоа или најдобро, нема средна област.

За да се направи било што, чувството за цел мора да биде силно, а целта мора да се земе во срцето. Во секојдневната работа целта се истакнува секој ден. Целта утре е исто така 6 нарачки. Кој ќе ги обезбеди овие 6 нарачки, завршени се 5 нарачки, а една нарачка е полоша. Прашајте каде е последната нарачка, да го мобилизирате чувството за продажба и да бидете активни, и секогаш знајте дека сме во фазата на Нанинг Која е целта на целокупниот тим и која е вашата сопствена цел? Запомнете ја вашата цел во секое време. Кариерата мора да има силно чувство за цел.

1. Обрнете внимание на новите колеги и разберете ги нивните секојдневни услови.

Ова е главно за новодојденците. Ќе преземеме иницијатива да им посветиме внимание на новите колеги. Ние, исто така, бараме од менаџментот да заврши добра работа со посетите на пазарот на новодојденците, да им помогне на новодојденците да ги решат проблемите и да се одгледуваат на пазарот. Комуницирајте за да видите кои области треба да ги поддржите за да им помогнете на новодојденците да се прилагодат на компанијата, да се прилагодат на работата итн.

2. Одржете роденденска забава и подарете им на вработените посебен роденден.

Кога нашите партнери имаат роденден, покрај роденденските подароци на компанијата, ќе има и подароци за Да Шоксинг во тимот на Нанинг, ќе јаде колачи и ќе снима „семејни портрети“. Постои чувство на припадност на вработените.

3. Држете го умот со вашите подредени и постапувајте со нив искрено.

На пример, продажбата на Xiao Pang и Xiao Huang беше релативно слаба во јули. Ксиао Џоу беше промовиран во август. Со зборови, треба повеќе да се грижите, лично да комуницирате и да ја поминете ноќта без недоразбирање. Друга поента е дека можете да побарате вредностите да бидат повеќе препознаени од компанијата за да влијаете на луѓето околу вас. Позитивната енергија е под влијание. Засукајќи ги ракавите и навива, постојано си ја пие подобрата „пилешка супа“.

2. Спроведување на рафинирано управување со тимот

Јадрото е да се имплементира систем на секундарни цели.

Целен систем од прво ниво:

Ќе ги расклопиме целите за изведба дадени од компанијата на почетокот на месецот. На пример, ќе имаме 3 временски точки за изведување на спринтови за изведба секој месец, кои се три јазли од 10-ти, 20-ти и 30-ти, и се стремиме да ги постигнеме целите на компанијата на 30-ти.

Два целни системи:

Целите на второто ниво ќе бидат поставени според нивото, способноста и искуството на секој БД. Целта на второто ниво поставена во принцип ќе биде повисока од целите на компанијата. Многу луѓе може да објаснат дека сте го растуриле седиштето до филијалата на подружницата Зошто постои споредна цел? Ако дојде вработен со силна способност, ако целта за изведба е премногу ниска, тој нема да ги исполни неговите барања. Од друга страна, нема да има начин да го покаже сопствениот потенцијал. Ова е потеклото на системот на секундарни цели.

Како да одржите работен состанок?

1. Состанок во понеделник за да се направат стимулации.

Понеделник одржа состанок на штабот на Нанинг. Пред состанокот ќе играте мала игра и ќе ја прилагодите атмосферата. Главната работа е да ја поставите неделната цел. Колку леми во неделата и колку влезови има за да се подредат основните податоци. Се разбира, она што мислам дека е поважно е дека ова е неделен состанок за започнување. Луѓето во Нанинг имаат лоша навика. Сакам да се одморам за време на викендите. Висината на кредитите за викенд не е голема. Сите ќе бидат слаби. Треба да им го активираме статусот во понеделник. Дополнително, треба да ја синхронизираме состојбата на пазарот со нашите пријатели, истовремено да играме на пазарот и постојано да ги нагласуваме основните цели, како што се дневните цели, колку целите се посетуваат секој ден и која е целта во тек. Колку е кредитот и слично. Се разбира, бидејќи тоа е неделниот состанок за започнување, треба да побараме и добра личност да сподели. Многу е добро, замолете го да ја сподели листата.

2. Состаноци на пазарот, лидерот на тимот отвори.

Има и некои парламенти на пазарот. Бараме од лидерот на тимот да провери дали членовите на тимот имаат формулари за состаноци истиот ден. Ако има формулар за закажување во името, лидерот на тимот зависи од тоа дали членовите имаат слаба алка. Спроведување на советување. Ако членовите немаат формулар за закажување, може да зависи од ситуацијата на пазарните посети за да се разбере зошто членовите немаат формулар за закажување, да ја најдат причината и да им дадат насочена помош. Вториот состанок е загрижен за прашањето за присуство и повторување. На пазарот, какви проблеми се среќаваат и каква поддршка е потребна за да биде јасно за ситуацијата во тимот.

3. Нанинговите „две сесии“ растат.

Општо земено, обуката во вторник, како што е обука за производи, или специјален состанок за споделување, итн. Во четврток, тоа е главно „состанок за награда и казна“. Ако сите вработени ги завршат задачите, има награди, лоша казна, накратко се вели дека ударот мора да се исполни и мора да ја прифатите „казната“ ако не можете да ја исполните. Забавата ќе се одржи во петок и ќе продолжи во текот на целата недела. Главните учесници се менаџментот. Од една страна, тоа е евтин третман за работа по заем. Покрај тоа, многу новодојденци доаѓаат и им треба оваа форма за да се зајакне меѓусебната доверба кај сите.

Специјализиран менаџмент на персонал

Повторно комбинираше и усогласи различни продажби според нивната личност и способност, и го приспособи мајсторот.

Мрзливиот мајстор ќе биде опремен со вреден чирак. На пример, големата глава и Ксијаолијанг имале среќа пред среќата. Овој без нови луѓе влезе без свежа крв. Често трчаше 6-7 трговци да трчаат многу. Подоцна, побаравме да работиме најмалку 8 дилери на автомобили секој ден и ќе го направиме тоа и ќе го направиме. Истрагата, ефектот од првичното извршување не беше добар. До подоцна, BD се викаше Xiao Pang. Како што беше промовиран во L2, Xiao Pang не е на пазарот, не е мајстор со чираци, туку чирак да го однесе мајсторот да трча. Пример за мрзлив мајстор бил повлечен да трча од вреден чирак. Откако купил уште еден БД, тој исто така бил поделен на маркет Џијун. Тој го следеше Ксијао Лианг. Овој чирак исто така беше ист како Ксијао Панг. Конкретно ги броев податоците. Овие два пара наставници и чираци постигнале вкупно 8 нарачки, што го надминува просечниот човечки ефект на Нанинг. Затоа, постигна добри резултати преку реконструкција и комбинирање на личноста и способноста на различните продажби.

3. чувствуваат по влегувањето во поделба

Во компанијата се приклучувам веќе некое време. Што чувствуваш?

Во компанијата се приклучив некое време, а таа рече: „Како претприемачки тим ни даде голема поддршка, а побарувачката за продажба може да се реши навреме. Можеме да направиме перформанси без никакви. Постои таква Платформа за докажување Вредноста е целосно рефлектирана, па затоа многу ви благодарам „Кога го прашаа што има за себе, братот цврсто одговори: „Одржувајте ја борбената моќ на интернет, продолжете да учите напорно и подобро“.

Гледајќи наназад на споделувањето на менаџментот на брат Ксијао, братот Ксијао што го видовме е прецизно размислување, ригорозна работа, фокусирање на детали, грижа за доброто раководство на вработените, полн со суви производи, се прашувам дали имате повеќе придобивки од споделувањето на брат Ксијао и инспирација, добредојде секој да ги напише своите придобивки и размислувања во областа за коментари. Помина златна есен септември. Октомври е добро време за херои и херои. Исто така, со нетрпение го очекувам вашиот приказ на перформансите. Следното елитно интервју сте вие! Пресек Пресек.